讓資訊找得到
把散落在中央、地方政府與各單位網站的商品與服務，整理成可以搜尋、比較與回溯的入口。
WHY THIS PLATFORM EXISTS
讓分散的好選擇，
成為可以發生的合作。
庇護工場不缺認真完成的商品與服務，常缺的是一條讓採購者看得懂、找得到、能查證，也知道下一步怎麼做的路。
50 間／筆查核入口18 個縣市11 類採購方向
01 ／ 問題從哪裡開始
資料存在，
不代表選擇真的容易。
台灣各地庇護工場的資訊分散在政府型錄、新聞稿、地方名冊、社群與單位官網。對一般消費者來說，找到一項商品已不容易；對企業採購而言，還要同時理解數量、價格、客製、交期、配送與內部溝通素材。
明日共好因此先做一件基礎工作：把可查核的入口整理好，再補上採購者真正需要的脈絡。平台不聲稱資料完整涵蓋全台，也不把整理後的文字當成工場承諾；所有交易條件仍應回到原單位確認。
02 ／ 平台目標
我們希望改善的，
不是只有曝光。
從「看見」走到「能判斷、能聯繫、能持續合作」，才是這個平台真正要完成的路徑。
讓企業能判斷
除了品名，也呈現使用情境、參考規格、價格方式、圖片來源與仍需詢問的條件。
把流量送回單位
主要行動永遠優先前往政府或工場原始頁面，不在平台截留訂單或冒充正式代理。
降低整合門檻
當需求涉及多品項、客製、數量與配送時，協助整理成一份清楚的線下洽詢。
建立可持續查核
用來源、查核日與保守措辭管理內容；無法支持的產能、交期與影響數字不自行推定。
03 ／ 平台定位
是一座資訊橋梁，
不是替代工場的商城。
- 不代收訂單或付款價格、庫存、交期與下單由單位或後續合作窗口確認。
- 不暗示正式合作關係「企業合作精選」代表資料與情境較完整，不等於已簽約的合作夥伴。
- 不把推論寫成事實企業價值若來自採購情境判斷，會明確標示為「企業應用推論」。
- 不搬用權利不明圖片官方圖片保留原始來源；只有自有或取得同意的素材才適合另行託管。
04 ／ 五層運作架構
一筆資料如何變成
可採取的下一步。
每一層都有不同責任：來源提供事實，平台整理脈絡，工場確認交易，專人只在需求需要整合時接手。
- 01SOURCE
來源層
優先採用勞動部、地方政府、庇護工場或所屬法人官方頁面；每筆保留可返回的原始網址。
- 02VERIFY
查核層
逐項比對單位、縣市、商品或服務、價格敘述與圖片。事實與企業應用推論分開標示。
- 03CONTEXT
理解層
把零散規格轉成採購者可理解的場景、決策問題與待確認事項，但不代替工場承諾。
- 04VISIT
導流層
使用者可從清單或詳細介紹直接前往來源，由工場提供最新規格、庫存、交期與交易條件。
- 05HANDOFF
接手層
企業若需要跨單位整合，可產生完整 Email 草稿，由專人在線下確認需求與後續分工。
05 ／ 內容與圖片邏輯
可以回溯，
才值得被信任。
每筆內容至少回答四個問題：它是誰、提供什麼、資訊從哪裡來、企業下一步要確認什麼。當來源只支持商品規格時，我們不自行延伸產能或交期；當一項判斷是採購應用推論時，也不包裝成官方主張。
已查核事實
名稱、地區、品項、公開規格、價格敘述與服務範圍，必須能由來源直接支持。
企業應用推論
例如「適合辦公室常備」屬於使用情境判斷，會與官方事實分開呈現。
圖片與權利
圖片需有來源與替代文字；能下載不等於能重製，權利不明時不搬入自有儲存。
更新與下架
來源失效、資料矛盾或無法確認時，先修正、降級或下架，不以數量掩蓋品質。
06 ／ 第一階段目標
先從企業中秋禮盒，
建立可複製的方法。
第一階段已完成 50 間企業選品，並優先整理中秋、常溫禮盒、茶咖啡與地方農產；其中 10 間提供更完整的企業合作介紹。現在再依勞動部 115 年 6 月正式名冊，建立全台 162 間代表商品或服務、圖片與官方連結的完整入口。
這個主題有明確的預算、數量、交期、包裝與配送問題，適合用來驗證平台能否真的降低企業採購門檻。之後再把同一套查核與介紹方法延伸到固定耗材、清潔、洗衣、印刷與體驗服務。
07 ／ 透明邊界
平台能做什麼，
也要說清楚不能做什麼。
平台負責
- 整理與標示資料來源
- 把採購情境寫得更容易理解
- 提供回到原單位的入口
- 協助整理跨品項需求
工場／單位確認
- 最新價格、庫存與產能
- 最低量、客製與打樣
- 正式交期、配送與付款
- 圖片或品牌素材的授權
企業共同完成
- 清楚的數量、預算與日期
- 必要的採購與驗收規格
- 尊重合理的製作與溝通時間
- 不誇大的影響力敘事
FROM INFORMATION TO ACTION